迎评系列报到之一:以评促改 以评促建
文章来源：	后勤处	文章作者：	后勤处	发布时间：	2007-04-23 08:16:42

06年下半年以来，后勤处积极响应学院号召，紧抓迎评契机，内求提升，外求发展。半年多来，采取了一些措施，取得了一点进展。

第一、统一思想，提高认识。在明确具体目标以后，制定详实的工作计划。通过几次处务会议，大家深刻认识存在的不足和努力方向，进一步统一了思想，提高了认识。通过目标管理，层层分解任务，落实责任。

第二、进一步修订了后勤管理规范和制度，推进后勤人为化向制度化、流程化管理的转变。

第三、整合资源，优化分配。利用有限的资源，达到最有效的使用效益，是企业或集团谋求生存和发展的要素之一。随着学院的不断壮大和提升，各部门、系室、专业发展的不平衡，带来资源利用率的不均匀。后勤处充当润滑剂，调剂各相关部门的分配和协调，尽可能的提高利用率，使其发挥最大的效益。

第四、改变后勤工作作风。树立师生为上，服务为先，提供一站式服务平台，减少师生投诉率，杜绝与师生的正面冲突。

第五、进一步开展节能降耗工作。继续开展节能金点子的征集工作；引进浴室电子水控系统；加强日常的节能检查等。 近年来，全院师生的节约意识明显有所提高，违反有关规定有所减少。