4月21日下午，我校召开审核评估整改工作推进会。副校长李国平、校党委副书记易后余出席会议，全校15个整改牵头部门负责人参加会议。

教学质量管理与评估办公室主任李晓文首先作审核评估整改总体情况汇报。她从高质量办学资源体系建设、教师队伍建设持续加强、学生发展质量稳步提升三个方面梳理了整改成效。同时，指出整改工作仍存在专业发展规划与内涵建设不足、教学质量标准执行不到位、学生满意度提升不及预期、高水平师资教学投入不足及部分核心数据指标下滑等问题，并针对性提出了改进建议。

教务处、人事处、学生处等三个牵头部门的负责人依次汇报整改落实情况：教务处处长吴用围绕协同育人、优化专业布局、创新人才培养模式等方面，汇报整改成效与不足，提出将进一步推进OBE理念落地、强化实践教学；人事处副处长伍婵提介绍师资队伍建设整改举措，汇报了制度建设精准发力、引才育才政策优化、评价机制改革等成效，以及当前高级职称指标受限、实验技术队伍建设相对滞后等问题；学生处处长董丽君聚焦思政教育、心理健康、社区管理、学风建设等内容，汇报整改亮点及后续计划，提出将继续深化社区思政育人、提升心理咨询服务成效。

在工作研讨环节，各部门围绕整改重难点展开交流。财务处、马克思主义学院等结合自身职责梳理成效和现存困难。李国平副校长逐一回应，明确当前整改已进入收尾阶段，要求各部门强化数据支撑、补齐工作短板，严守时间节点，确保按期完成整改及报告报送。

易后余副书记在会上强调，各部门要高度重视整改工作，强化协同联动，形成“上下一盘棋”格局；主动借鉴先进高校经验，加强同行交流；严守风险底线，做好舆情防控；聚焦学生满意度提升，推动教学与学工系统联动发力，切实解决学生诉求。

李国平副校长作总结讲话，指出审核评估整改已进入全面收官阶段，各部门要以整改为契机推动学校内涵发展，并提出明确要求：一是加强制度建设，加快完善相关管理文件，推进整改总结工作；二是明确时间节点，6月底前完成整改总结，7月初形成整改报告，做好2026年下半年专家回访准备；三是关注数据变化，突出整改前后对比，挖掘标志性成果；四是多维度展现整改成效，引入第三方评价，重视学生满意度提升；五是强化整改针对性，确保举措与问题精准对应，杜绝形式主义；六是加强部门协同，构建整改长效机制，落实以评促建。

此次会议明确了收官阶段工作重点与责任分工，凝聚了整改合力。各部门表示将严格落实会议要求，压实整改责任、细化工作举措，全力以赴高质量完成整改任务，以扎实成效迎接专家回访，推动学校教育教学质量再上新台阶。

（撰稿：教学质量管理与评估办公室 章雪颖； 拍摄：教学质量管理与评估办公室 白雪； 审核：教学质量管理与评估办公室 李晓文）